• Деловая Игра – Управление Рисками Роста Компании

Описание Курса

Дистанционная игра сфокусирована на управление рисками. Участники должны будут принимать верные решения по выводу их компании из финансовых затруднений в течение ограниченных временных интервалов.

Участники должны будут управлять огромной виртуальной компанией, которая сталкивается с рядом финансовых затруднений и проблем. Целью игры является достижение участниками оптимизации всех бизнес процессов компании, увеличения прибыльности и выхода на новые рынки.

Для кого

Предприниматели, менеджеры компаний, корпоративные тренеры, студенты по специализациям менеджмента и экономики.

Какие навыки развивает игра

В течение курса участники будут выполнять действия по бизнес процессам:

  • Управление рисками.
  • Управление продуктами.
  • Планирование бизнеса компании.
  • Управление ростом бизнеса компании.
  • Управление цепочками поставок.
  • Управление персоналом.
  • Управление продажами.

Курс нацелен на развитие знаний и компетенций:

  • Определение и анализ рисков.
  • Управление рисками.
  • Принятие оптимальных решений.
  • Аналитическое мышление.
  • Стратегическое и системное мышление.

Что потребуется от участников

Игра продолжается до 6-7 часов и включает блоки по одному часу. Активности каждого из блоков включают планирование времени для работы в среде симуляции.

Участники могут получить доступ к игре с любого компьютера с подключением интернет браузера. Количество участников не ограничено.

* Проведение игры рекомендовано в цепочке с Мастер Классом Александра Павлова, PhD, PMP «Управление рисками и изменениями проекта»

Формат

Формат проведенияДистанционный
Формат игрыИндивидуальное / Командное
Продолжительность1 день
Количество пересчетовот 6 до 7
ИнтенсивностьПересчет один раз в час
Сопроводительные материалы
Участие тренера и материалы курса pdf
ЯзыкиАнглийский, Русский

Содержание курса

Модуль 1: Введение в игру.

  • Введение. Цели игры и пути их достижения.
  • Теория. Основы производства продукции и управления качеством.
  • Введение в Симформер Бизнес Симуляцию (СБС). Управление производством, оборудованием, персоналом и продукцией.
  • Задача: Планирование проекта в ограниченном времени блока.

Модуль 2: Операционный менеджмент и инициация роста и развития.

  • Теория: введение в процесс производства и интерфейс СБС.
  • Задачи СБС: Обеспечение стабильных процессов производства, инициация проектов роста и развития.

Модуль 3: Управление ростом и определение рисков.

  • Работа в интерфейсе СБС: процесс производства в интерфейсе СБС.
  • Задачи СБС: Обеспечение стабильных процессов производства, выполнение проектов роста и развития.
  • Задача управления рисками: перечень рисков проекта.

Модуль 4: Управление ростом и развитием и оценка рисков.

  • Работа в интерфейсе СБС: процесс производства в интерфейсе СБС.
  • Задачи СБС: Обеспечение стабильных процессов производства, выполнение проектов роста и развития.
  • Задача управления рисками: диаграмма рисков проекта.

Модуль 5: Управление ростом и развитием и планирование реагирования на риски.

  • Работа в интерфейсе СБС: процесс производства в интерфейсе СБС.
  • Задачи СБС: Обеспечение стабильных процессов производства, выполнение проектов роста и развития.
  • Задача управления рисками: планирование реагирования на риски.

Модуль 6: Завершение проектов роста и развития.

  • Работа в интерфейсе СБС: процесс производства в интерфейсе СБС.
  • Задачи СБС: Обеспечение стабильных процессов производства, завершение проектов роста и развития.

Модуль 7: Обсуждение и анализ результатов игры.

  • Обсуждение результатов игры.
  • Обсуждение эффективности управления рисками проекта.
  • Подведение итогов и извлечённых уроков обучения.

Мастер Класс Александра Павлова, PhD, PMP

Содержание курса:
  • Введение в управление проектами.
  • Управление рисками проекта.
  • Управление изменениями проекта.

Ожидания от курса:

  • Знакомство в ходе курса с лучшей мировой практикой управления проектами.
  • Получение целостной системной картины управления рисками и изменениями проектов.
  • Изучение терминологии и методов управления проектами для повышения эффективности и улучшения взаимодействия со всеми участниками проекта.
Общая длительность Мастер Класса и Деловой Игры – 2 дня.

Авторы и Сертификаты

Александр Николаевич Павлов
PhD, PMP®, СPM®, PRIMЕ®

Основатель и Руководитель «Школа Управления Проектами Александра Павлова»

Кандидат технических наук. Сертифицированный профессионал по управлению проектами PMI PMP и IPMA (Совнет) СРМ. Занимал руководящие должности в Аппарате Верховного Совета РФ, Компаниях IBM East Europe/Asia, Транстелеком, ЦнииАтомИнформ, PM Expert. Автор и тренер первого отечественного курса по стандарту PMI PMBOK, представленного в Учебном Центре Корпорации IBM в Москве в 1998 году.

Minvydas Latauskas
Менеджер по развитию продуктов
Simformer

Сертификаты об окончании


Электронный сертификат может быть размещён в личном профайле участника в сети LinkedIn.


Simformer Business Simulation - это многопользовательская бизнес симуляция, доступная через любой браузер. Каждый участник или команда участников управляют своими виртуальными компаниями. В виртуальную компанию могут входить подразделения, которые осуществляют различные виды деятельности - от добычи и переработки ископаемых, до производства готовых продуктов и их продажи потребителям. В зависимости от начальной настройки симуляции, на старте игры участники получают преднастроеную компанию или начальный капитал. Во время игры участники могут открывать новые подразделения. В симуляции задействованы все основные бизнес-процессы и функции: HR, производство, маркетинг, продажи, логистика, стратегическое управление, финансы, снабжение и т.д. Действия всех участников обрабатываются системой в зависимости от частоты шагов бизнес-симуляции. Интенсивный режим предусматривает пересчет каждый астрономический час, классический - раз в сутки. Уникальной особенностью Simformer бизнес-симуляции является то, что игровой мир не предопределен компьютерным алгоритмом - участники оказывают влияние на рынок, который в свою очередь влияет на действия участников. Кроме того, все действия участников взаимосвязаны: они покупают и продают товары, оборудование и сырье друг у друга, и эти действия создает реалистичную рыночную среду со всеми вытекающими рисками и нестабильностями.

Авторизуйтесь на платформе Симформер, используя логин и пароль, которые вы получили при регистрации. Выберите интересующий вас курс из деревовидного меню слева.

enter_simformer_business_simulation_screen

Для входа в симуляцию, воспользуйтесь кнопкой «Войти в симуляцию».

Simformer Business Simulation может быть полезна для множества участников: профессоров, преподавателей, студентов, предпринимателей, менеджеров, тренеров и e-learning специалистов.

Вам понадобятся компьютер, интернет браузер и доступ к интернету. Для входа в симуляцию нужна предварительная регистрация. Участник может быть также частью зарегистрированной команды.

В симуляции можно находится неограниченное количество времени. По сути, вам нужно будет потратить ровно столько времени, сколько нужно для успешного развития бизнеса.

Перед началом работы в симуляции мы рекомендуем ознакомиться со всеми вспомогательными материалами (видео гайды, правила, итд).

Авторизуйтесь на платформе Симформер, используя логин и пароль, которые вы получили при регистрации. Выберите интересующий вас курс. Просмотрите видео гайд. В симуляции также есть много подсказок, которые помогут вам при выборе сотрудников, оборудования, зарплат, и т.д.

Ваши виртуальные подразделения будут взаимодействовать с виртуальными подразделениями других участников, вы будете покупать друг у друга и продавать оборудование, сырье и готовые продукты.

Все действия участников пересчитываются с определенной периодичностью в зависимости от частоты шагов в симуляции (либо каждый астрономический час, либо раз в сутки).

Для того, чтобы управлять одной виртуальной компанией, участники должны использовать один логин и пароль. Можно воспользоваться одним или несколькими компьютерами. Все члены команды видят одинаковые функции в симуляции. Таким образом, участники должны согласовывать свои решения друг с другом и распределить ответственность и обязанности (например, управление подразделениями) или бизнес-функции (генеральный директор, маркетинг, финансы, управление персоналом, производство и т.д.).

Нет, но пройдя этот курс, вы получите сертификат, который поможет вам продемонстрировать свою заинтересованность этой сферой потенциальным работодателям или учебным заведениям. Сертификат также может быть размещен в ваших профилях в социальных сетях.

Деловая Игра – Управление Рисками Роста Компании

бизнес-игра, управление-рисками, антикризис-менеджмент